内容摘要：深圳申请ISO9000认证标准最快多长时间拿证一、一周出证？不存在的，有一些企业可能因为要吸引投资或者是其他方面的要求必须做认证，就会比较着急想要尽快出证书。就是因为抱有急切的心理，所以看到别人说“我 ...

深圳申请ISO9000认证标准最快多长时间拿证

而BPM重在“提升”。所以企业组织的最终目的应该是以某种服务方式为顾客“增加价值”，通过关注企业现有的关键和核心流程，从“计划、部门、岗位、制度、绩效、报表、IT”七个方面运作或者优化流程，进而消除非增值活动和调整核心增值活动。通过对流程中的非增值活动(“环节”)进行清除(Eliminate)、简化(Simplify)、整合(Automate)，即“ESIA”来系统改造现有流程及提高流程效率，使得流程更加合理与容易操作。

怎样理解八项质量管理原则之七——“基于事实的决策方法”？取于事实的决策方法是指，有效决策是建立在数据和信息分析基础上的。成功的结果取决于活动实施之前的精心策划和正确的决策。正确适宜的决策依赖于良好的决策方法。决策需要依据。依据准确的数据和信息，进行逻辑推理分析或依据信息做出直觉判断是一种良好的决策方法。利用数据和信息进行逻辑判断分析时，可借助其他的辅助手段，如统汁技术等。应用“基于事实的决策方法”原则，织织应依据分析确保数据和信息足够精确、可靠。还要让数据和信息的需要者能得到数据和信息。同时也需要基于事实分析经验与直觉，作出决策并采取借施。应用“基于事实的决策方法”原则，将会强化组织的决策者和员工“决策应以数据信息为依据”的管理意识。按ISO9000族标准的要求保存质量记录和产品标识将能提供过去运作的历史状况，也使组织具备了上述的能力。ISO9001标准要求的审核活动和管理评审活动，依据信息和数据对审核或评审的对象做出评估，评估结果导致的措施将对体系运行的状况提出改进的要求。为了改进，将会改变过去所做出的判断与决策。

ISO9001认证用于证实组织具有提供满足顾客要求和适用法规要求的产品的能力，目的在于增进顾客满意度。随着商品经济的不断扩大和日益国际化，为提高产品的信誉、减少重复检验、削弱和消除贸易技术壁垒、维护生产者、经销者、用户和消费者各方权益，这个第三认证方不受产销双方经济利益支配，公证、科学，是各国对产品和企业进行质量评价和监督的通行证;作为顾客对供方质量体系审核的依据;企业有满足其订购产品技术要求的能力。

ISO9001证明前一阶段需求准备哪一些工作？筹划预设阶段(1)整体体系诊断①系统地调查团体的团体机构及各部门职能；②总结赅括现有团体结构存在的问题；③系统地总结赅括现有文件、记录应用物质情形及存在的问题；④熟悉最高管理者经营观念和对品质系统的希望；⑤供给系统诊断报告陈说；⑥确定证明需裁剪的内里本质意义。(2)制订规划①联系团体实际物质情形，安置周密的取证咨询时间表；②安置有关担担任职务务的人及资源；③提出对咨询方的要求；④与团体有关担担任职务务的人辩论和改正证明咨询方案；⑤由最高管理者准许证明咨询方案。(3)竖立取证团体机构①由最高管理者确定管理者代表及ISO证明小组；②着手阶段的确定品质管理整体体系职能部门；③与管理者代表辩论品质管理团体机构着手阶段的方案；④由最高管理者准许。(4)进行职能分工①准备职能分工表；②制定职能分工草稿；③与管理者代表着手阶段的辩论；④各部门负责人开会辩论；⑤最高管理者审查决定准许正式职能分工表。(5)列出文件周密登记单①列出品质手册框架；②列出程序文件周密登记单；③列出工作文件类别；④与各部门辩论文件周密登记单；⑤表格记录归纳收拾。●培养训练帮助引导阶段(1)全员培养训练①准备ISO9000培养训练教材。②培养训练内里本质意义：a.什么是ISO9000？b.实行ISO9000有何作用？c.ISO9000实行要点？d.ISO9000实行步骤？③现场培养训练及问题疑答。(2)骨干培养训练①准备教材；②培养训练内里本质意义：a.ISO9000条款熟悉要点;b.ISO9000条款实行要点。③现场培养训练及问题疑答；④辩论手册和程序文件框架。(3)文件编写担担任职务务的人培养训练①准备教材；②确定文件编写担担任职务务的人；③培养训练内里本质意义：a.品质手册编写;b.程序文件编写;c.工作文件编写;d.记录表格编写。④违法案件的例子；⑤疑答。●文件编写阶段(1)制订规划、分配担任的工作①确定文件编写责任部门；②确定文件编写担担任职务务的人；③安置文件编写时间；④分配编写担任的工作；⑤与有关部门担担任职务务的人辩论文件编写规划；⑥由管理者代表准许文件编写规划；(2)供给样本编写引导①供给品质方向目的及品质目的样板；②供给品质手册样板；③供给程序文件样板；④供给工作文件编写要求；⑤编写过程解答疑问。(3)顾问改正整体体系文件①顾问改正品质手册和程序文件；②改正要点：a.整体体系要素及要求是否应有尽有?b.各部门接口有无问题?c.各层次文件是否绝对一样?d.记录与文件整体体系是否绝对一样?③记录和归纳整个需改正内里本质意义。(4)有关部门阅览核定文件①顾问与有关部门辩论手册、程序需改正的内里本质意义；②由有关部门文件编写担担任职务务的人进行改正；③顾问确定改正是否符合要求；④各有关部门传交着看文件，提出需改正内里本质意义；⑤由顾问、各有关部门辩论决定文件改正。(5)领导检查核对书面意见文件①品质手册由最高管理者准许；②程序文件由管理者代表或有关部门负责人准许；③工作文件及记录由各部门负责人准许。

提高深圳ISO9001认证应采取什么样的对策呢？1、树立“质量”的自觉观念；2、通过广泛的培训与教育，使经理层与全体员工都明确在今后国际化的市场竞争中，质量不同的产品，质优者胜，有质量才有市场，有市场才有效益；3、深圳ISO9001认证并不是谁强加给本企业、本部门的苦差，不是“人家要我干”，而是“自己需要干”；4、应使经理层与全体员工都意识到深圳ISO9001认证体系涉及企业所有员工，必须全员参与。

关键词：深圳申请ISO9000最快多长时间拿证,深圳申请ISO认证标准最快多长时间拿证,深圳申请ISO9000认证