内容摘要：深圳ISO9001国际质量认证的方案近期，深圳艾索客服接到很多客户咨询，ISO9001认证证书没有年审造成被暂停了怎么办。的确，有很多客户申办了ISO9000认证后，没有依照认监委要求接受每一年的监督 ...

深圳ISO9001国际质量认证的方案

近期，深圳艾索客服接到很多客户咨询，ISO9001认证证书没有年审造成被暂停了怎么办。的确，有很多客户申办了ISO9000认证后，没有依照认监委要求接受每一年的监督年审，究其原因，不过是系没有严肃对待推行，领导不重视整体体系工作造成整体体系得不到令称呼心连续不断和维护。一等客户要检调查证明书或是投标要用到时，就着急了。实际上ISO9001：2008品质管理整体体系表示出来的并不是只是一张证书，不可以不承证明书的确是整体体系成功实现的最后证据，但不代表整体体系工作的完结。国度认监委见于文字要求公司得到ISO9000认证著作后面必须接受证明公司每年一次监督年审，况且见于文字规定了年审花销。有些客户觉得年审费太高，还不如不年审，直接等到证书超过时间界线了重新处理。正是这种观念造成证书被暂停或被撤销的物质情形频频显露出来。延期3个月未接受ISO年审的，证明机构有权在认监委后台对该证书进行暂停。暂停后三个月内客户如需求还原，除了相应年审费外，还必须另外缴归还原花销。越过三个月，证明机构有权向较高等级报告陈说认监委宣布该证书撤销或实际效。客户如要还原，则必须重新提出请求证明。可以说因小失大。既然好不容易得到了ISO9001证书，不论最初的愿望怎么样，劝告大家能够好好珍惜，依照ISO9001认证标准要求严肃对待推行、维护、连续不断改进整体体系，日积月累，相信ISO9001认证一定可以为您创造超值的效益。

怎祥理解八项质量管理原则之五——管理的系统方法？管理的系统方法是将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理，有助于组织提高实现目标的有效性和效率。管理需要方法，而方法具有系统性则有助于管理目标的实现，并提高管理的效率和有效性。管理的系统方法是系统论在质量管理中的应用。系统方法的特点在于，它围绕某一设定的方针和目标，确定实现这一方针和目标的关键活动，识别由这些活动所构成的过程，分析这些过程间的相互作用和相互影响的关系，按某种方式或规律将这些过程有机地组合成一个系统，管理由这些过程构筑的系统，使之能协调地运行。因此在各项管理工作中，都可以应用这种系统方法来处理看似复杂的问题，以提高织织的有效性和效率。应用“管理的系统方法”原则，需要了解系统的过程之间的相互依存关系。例如，产品要求的评审为生产和服务的运作过程提供了顾客要求的信息，而生产和服务的运作过程为产品要求的评审过程提供了顾客要求实现能力的依据，还需要确定体系内特定活动的目标以及这些特定活动应当如何运作。而每个具体过程中的活动都有相应的控制目标，通常是具体的特性参数。活动应给出程序，程序应考虑对人员、设备、技术工艺和记录等方面的控制。组织通过对测量和评价的结果进行分析，采取措施，可持续不断地堤高活动的质量，达到持续改进的目的。运用这一原则,可使所有的过程相互协调最大限度地实现预期的结果，并增强了把注意力集中于关键过程的能力，同时使关键的相关方对组织有效性和效率建立信心。

深圳ISO9001认证申请1、在深圳ISO9001认证体系完善和改进后，运行三个月即可提出认证申请，2、不同的深圳ISO9001认证公司有不同的认让申请格式，只要你选择好认证公司，这接下去后面的事情，他们都会合理安排好；3、接受深圳ISO9001认证外审（包括文件审核和现场审核）4、文审一般较现场审核提前，就是把自己公司的质量管理体系文件给认证公司，提交其审核；5、现场审核前，深圳ISO9001认证公司会把相关的审核计划发到受审公司，受审公司做好外审准备工作，包括接待等。

ISO9001证书一定要年检吗？不年检会有什么影响？得到ISO9001证著作后面的每年都要加入年审，年审也是要到公司现场检查文件记录和现场工作流程是否依照ISO标准和编写的文件要求在规范运行，假设没有依照规定的时间加入年审或整体体系运行欠缺很严重的话，那末会被颁布证明证书的证明机构暂停或撤销证书。很多公司会觉得不加入年审被暂停也不要紧，可以重新找一家证明公司重新提出请求证明。这种想法务必不要有，根据中国证明许可有关条例规定，证书被暂停的一年内公司是不可以以重新找其他机构重新提出请求证明，也就是说在中国证明许可协会那边有了不好记录了。试着想想一下子假设就在这时有项目招标要求ISO证书怎么办？ 所以获证公司*按规定加入年审检查核对核定维持证书的连续不断有效性，不然亏损了一个订单或是招标项目的参标资格，那亏损的就不是几千块钱的年审费了。 只能省了小钱亏损了大钱啊。

何谓程序？“为进行某项活动或过程所规定的途径”叫程序。程序可以形成文件，也可以不形成文件。当程序形成文件时，通常称为“书面程序”或“形成文件的程序”。为了使某项活动达到预定的目标，应规定进行该项活动的方法。程序的内容一般包括该项话动职责分配情况，活动进行的步骤，应配备的相应资源，控制方法以及留下的记录等。制定程序时应考虑过去的经验，并不断探索新方法，使程序不断优化。

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