深圳IATF16949汽车业质量体系的前期准备
日期：2019-01-16 人气：143 分享：https://www.isoie.com/a_305.html
内容摘要：深圳IATF16949汽车业质量体系的前期准备IATF16949:2016认证新版来了，那么对于ISO/TS16949认证的老司机们该如何应对，换版需要做哪些准备呢？1、实时关注IATF16949:2 ...
深圳IATF16949汽车业质量体系的前期准备
IATF16949:2016认证新版来了，那么对于ISO/TS16949认证的老司机们该如何应对，换版需要做哪些准备呢？
1、实时关注IATF16949:2016标准的动态信息；
2、找到专业的IATF16949:2016培训机构，参加专业的IATF16949:2016版培训，详细了解新版标准与旧版标准的差异和变化，深刻理解IATF16949:2016标准要求；
3、引进专业的IATF16949:2016培训机构对公司中高层管理实施IATF16949:2016版培训，让中高层管理者详细了解新版标准与旧版标准的差异和变化，深刻理解IATF16949:2016标准要求；
4、尽快进行新老标准在组织内应用的差异分析，制定标准变更项对照表TS16949:2009与IATF16949:2016相比，所发生变化、删除、新增或强化的要求。
5、加强内部沟通将标准的新要求的变化点在您组织内部进行沟通，包括高层沟通信以及内部宣贯/宣传展示文件；
6、建立IATF16949转换实施方案;
7、对所有涉及管理体系有效性的部门进行培训或告知其标准变化;
8、按照新版标准更新现有管理体系以确保体系持续符合新标准的要求，并保持有效性;
9、在使用IATF16949新标准时，请联系现有提供服务的认证机构，进行IATF16949转换的相关安排。
深圳IATF16949汽车业质量体系的前期准备
IATF16949认证的质量手册应包括如下内容:1、IATF16949质量管理体系范围，包括任何删诚的细节和正当的理由；2、为IATF16949质量管理体系建立的形成文件的过程或对其的引用；3、组织的过程及其顺序和相互作用(输入和输出)，包括任何外包过程控制的类型和程度；4、显示组织IATF16949质量管理体系在哪些地方满足了顾客特殊要求的文件(即矩阵)。注:可采用一个显示组织过程如何满足本汽车QMS标准要求的矩阵来辅助在组织过程与本汽车QMS标准之间建立联系。
IATF16949认证政策：1、通用的IATF16949认证注册要求；2、IATF16949认证认可机构；3、验证机构；4、审核员；5、监察机构；6、通用的认证机构要求；7、接受标准；8、合同术语条款；9、通常的审核员和审核培训资格。
IATF16949认证注册程序目标：1、审核结果的一致性；2、审核结果的完整性；3、胜任；4、独立；5、在整个审核过程中保持相同的IATF16949认证审核队伍；6、相同的审核员、IATF16949认证公司和注册程序以达到在其他国家能有相同的审核结果。
IATF16949认证咨询流程：1、IATF16949认证企业需求分析:a.明确企业需求b.企业需求分析c.潜在需求分析2、咨询过程策划:a.全期工作计划b.咨询阶段计划c.定期工作效果评价；3、体系诊断:a.诊断计划b.现场实施c.诊断报告d.改进建议；4、体系分析:a.企业顾客需求分析b.现有管理体系分析c.薄弱环节分析d.运作效率分析e.管理体系整合分析；5、体系设计:a.确定体系运作流程b.确定流程接口c.确定组织结构及职能d.明确资源要求e.体系整合设计f.系统的文件化体系设计；6、培训提供:a.管理层培训b.标准理解培训c.文件编写培训d.体系运行培训e.内审员培训f.认证准备培训g.专项培训；7、文件编写指导:a.分级分部门的辅导b.符合性实用性操作性审查c.书面修改意见d.文件适用性接口性讨论e.文件审批发布；8、系统建立:a.ASNs需求确定b.ASNs系统分析c.ASNs系统建立d.ASNs计算机系统的运行；9、体系运行指导:a.运行前独立的辅导b.运行中效果的检查c.改进建议d.跟踪改进效果；10、体系评价及改进:a.二次体系内审b.体系内审纠正措施提出c.纠正措施跟踪及评价d.指导管理评审e.与其它管理体系整合效果评价f.整合体系的改进；11、咨询/实施效果的评价:a.企业书面的评价b.企业顾客满意级度对比c.企业质量损失成本对比d.咨询/实施方法的调整与改进；12、预审及认证准备:a.指导选择认证机构b.提出认证申请c.模拟现场审核d.纠正措施跟踪e.认证准备辅导f.接受正式认证。
IATF16949认证必须提交的审核证据有哪些呢？IATF16949认证最基本的要求——必须提交的审核证据IATF16949认证必须提交的审核证据有：顾客资料、体系策划、内部审核、管理评审、过程绩效指标、与顾客有关的绩效、与供方有关的绩效、汽车产品标准、顾客图纸、APQP资料、对产品的顾客确认记录/第三方检测报告等。
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