深圳开展ISO9000质量体系的准备工作有哪些
日期：2019-01-05 人气：139 分享：https://www.isoie.com/a_197.html
内容摘要：深圳开展ISO9000质量体系的准备工作有哪些一、仔细阅读过深圳ISO9001认证标准后，你一定会产生这样一个概念，深圳ISO9001认证标准的确非常全面，它规范了企业内从原材料采购到成品交付的所有过 ...
深圳开展ISO9000质量体系的准备工作有哪些
一、仔细阅读过深圳ISO9001认证标准后，你一定会产生这样一个概念，深圳ISO9001认证标准的确非常全面，它规范了企业内从原材料采购到成品交付的所有过程，牵涉到企业内从最高管理层到最基层的全体员工。你也许会想，这么全面而复杂的体系，推行起来一定非常困难吧！
二、不可否认，推行深圳ISO9001认证是有一定难度，但是，只要您真心实意地将推行深圳ISO9001认证作为提升公司管理业绩的重要措施而不只是摆摆样子，将它作为一项长期的发展战略，稳扎稳打，按照公司的具体情况进行周密的策划，深圳ISO9001认证终究能在你的公司里生根结果。
三、简单地说，推行深圳ISO9001有如下五个必不可少的过程：
1、知识准备
2、立法
3、宣贯
4、执行
5、监督、改进。
你可以根据贵公司的具体情况，对上述五个过程进行规划，按照一定的推行步骤，引导贵公司逐步迈入深圳ISO9001认证的世界。
以下是企业推行ISO9001认证的典型步骤，可以看出，这些步骤中完整地包含了上述五个过程：
1、企业原有质量体系识别、诊断；
2、任命管理者代表、组建ISO9001推行组织；
3、制订目标及激励措施；
4、各级人员接受必要的管理意识和质量意识训练；
5、ISO9001标准知识培训；
6、质量体系文件编写（立法）；
7、质量体系文件大面积宣传、培训、发布、试运行；
8、内审员接受训练；
9、若干次内部质量体系审核；
10、在内审基础上的管理者评审；
11、ISO9001认证质量管理体系完善和改进；
12、申请ISO9001认证。
深圳开展ISO9000质量体系的准备工作有哪些
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怎样理解八项质量管理原则之八一一“与供方互利的关系”?组织与供方是相互依存的，互利的关系可增强双方创造价值的能力。通常，某一产品不可能由一个组织从最初的原材料加工开始直至形成最终顾客使用的产品，往往是通过多个组织分工协作来完成这一过程的，因此任何一个组织都有其供方或合作伙伴。供方或合作伙伴已成为组织不可缺少的资源之一。供方或合作伙伴所提供的材料、零部件或服务对组织的最终产品有着重要的影响。供方或合作伙伴提供的高质量产品将使组织为顾客提供高质量的产品提供保证，最终确保顾客满意。所以，组织与供方或合作伙伴的合作与交流是非常重要的，必须是坦诚和明确的，最终促使组织与供方或合作伙伴均增强了创造价值的能力，使双方都获得效益。应用“与供方互利的关系”原则，首先要求组织识别和选择关键供方。供方或合作伙伴可能是：材料或零部件供应方；提供某种加工活动的合作伙伴；某项服务（诸如技术指导、培训、检验、运输等）的提供者。再者，如何处理与供方或合作伙伴的利益关系是任何组织都要考虑的。组织既要考虑短期的利益，也要考虑长期合作所带来的效益。对供方的控制方式和程度取决于对随后实现过程及输出的影响。要充分意识到组织与供方或合作伙伴利益的一致性，这是实现这一活动的关键。应建立清晰和开放的沟通渠道，沟通将使双方减少损失，在最大程度上获得收益，如采购订单要求理解上的沟通，共同制定采购规范等。还需要确定联合改进活动，增进供方或合作伙伴改进产品的积极性。组织与供方或合作伙伴基于共同创造价值，获取更大效益为目的，密切合作，共享资源将会使双方以最优化的成本实现这一目标。
ISO9001质量管理体系文件包括：1、质量方针和质量目标；2、质量手册；3、程序文件；iso9000|iso9001|iso22000|iso13485|质量管理体系4、作业指导书、制度和规则；5、记录。
什么是“质量手册”？质量手册是“规定组织质量管理体系的文件。质量手册纲领性、概括性的全面、系统地阐述了组织的质量管理休系，能反映出组织质量管理体系的总貌。质量手册适用于各级管理者和顾各及相关方了解组织质量管理体系的总貌。ISO9001标准要求质量手册应包括如下内容：（1）质量管理休系的范围，包括任何删减的细节与合理性；（2）为质量管理体系编制的形成文件的程序或对其引用；（3）质量管理体系过程的相互作用的表述。
深圳ISO9001认证质量管理原则1、以顾客为关注焦点；2、领导作用；3、全员参与；4、过程方法；5、改进；6、循证决策；7、关系管理。
关键词：深圳ISO9000准备工作,质量体系的准备工作