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威伯科的产品质量观:第一次就把事情做对(2)

发布时间:2017-04-18 12:16

  威伯科有完善的质量管理体系,质量的概念渗透到企业管理的方方面面。在威伯科,新员工入职前会进行质量意识的培训,只有增强了质量意识,才能降低质量风险的发生。同时每位操作工都有技能矩阵,只有达到技能等级的操作工才能操作相应的工位,为每位员工制定技能升级计划,每年按照计划对员工进行培训考核以提高员工技能等级,胜任更多的工作。在这里,我们没有专门的质检员,因为人人都是质检员,强调全员参与,通过自检、互检,首末件检验、过程检验等方式对产品质量层层把关。

  快速响应六西格玛是威伯科处理现场问题的主要方法,使生产中发生的问题都能被及时反馈及时解决。

  在2016年的质量月活动中,威伯科济南工厂以”第一次就把事情做对”为主题,通过质量知识讲座、微信推送质量常识、微信答题抢红包、质量知识竞赛等多种方式增强员工的质量素质和质量意识。

  此外,合理化建议活动在威伯科实施已有11年的时间了,在车间里各产线附近摆放了打印好的表格,员工随时写下他们观察和想到的改善点,工程师们定期评选后,可行的合理化建议能及时有效地得到实施推广,更重要的是帮助企业发现不容易被关注到的细节,同时也防止了很多质量风险的发生。对于员工来说,合理化建议的积分可以兑换丰厚的奖品,激励着全员积极参与,从06年人均0.5条到16年人均25条,一年总共达到30000条,72%的建议得到了执行,合理化建议活动已成为威伯科持续改进的重要动力来源之一。

  我们有六西格玛经理和精益推行官,推动质量改善项目的识别和实施。持续改善已经融入威伯科质量管理的“DNA”中。

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